园林企业工程项目管理浅谈

发表时间:2024-01-24 05:30:34 来源:节能开发

  由于业务的增多,园林企业增长很快。但是,大部分企业只考虑赚钱,为完成原始积累和生存而奋斗,却忽视了工程项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后、目标短浅、体制单薄、组织松散、方法简陋,使企业管理局限于生产经营或投机倒把式的管理格局之中,企业项目管理的作用没有得到充分发挥。

  由于受宏观经济环境变化和体制的影响,园林企业在加强项目管理方面遇到了阻碍。主要表现有:项目管理受业主和监理领导的影响过大;项目经理的素质与能力决定项目管理的好坏;事业单位下属园林企业一方面要做好政府职能下的城市建设与维护,另一方面又要参与市场竞争,利用政府资源搞创造效益;政策的“歧视”使中小园林企业和国有企业、大型企业不能公平竞争,项目管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益化;地方政府行业管理部门大量的干预,使园林企业的项目管理目标短期等等。

  企业的经营理念有了很大变化,企业项目管理思想、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近。由于政府职能的转变,其下属园林企业改制为职工股份化或国退民进,参与市场竞争能力得到加强,甚至有3~5年内工程业务扶持的优惠政策;民企更加成熟和自信,在激烈的市场竞争中学习更加先进的管理经验和创新。

  虽然,大部分园林企业的项目管理有了很大的改善,但是,当前存在的问题仍然比较多,主要表现在以下几个方面:

  相当一部分企业经营者和项目经理仍处在初期的原始积累阶段,以挣钱为目的,满足小老板意识,忽视管理或管理粗放。

  基本上是凭关系接业务,不重视项目策划、项目经营的管理,很少参与市场竞争。

  基础管理制度的实施力度不够,管理基础工作松懈,使管理中出现被动局面,返工或准备不足,导致工期延误或经济损失。

  园林设计的项目产品低水平重复,致使工程项目产品一般或低劣。园林景观设计一味抄袭或模仿,造成工程项目风格雷同,无新意,致使项目完成后业主不满意。

  由于园林景观专业人才缺乏,相关林业、园艺、建筑、环境艺术等冒充进入,造成经营与管理良莠不齐,使技术得不到保障。另外,很多项目经理没有项目管理经验或经验不足,专业培训仅重视理论而忽视经验业绩与实践的结合。

  没有工期计划,凭经验施工,致使季节错过而影响苗木成活率和工期拖延,进而造成管理成本加大。

  没有很好地执行ISO9001-2000质量管理体系标准来加强管理,虽然拿到了证书,但实际却不真正执行实施,缺乏组织、人员、制度监督上的质量责任保障。

  大部分企业有项目才找人,临时人员不签劳动协议,待遇及工资发放不及时,致使项目管理人员混乱,纠纷矛盾接踵而至,延误工期,影响社会安定。

  为了节省费用,没有购买工程一切险及人身安全险,致使工程中出现人员伤亡事故后因赔偿纠纷而引起民事或刑事责任;工程项目管理安全隐患不能及时发现或出。

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